Информационные технологии - всегда в моде

Татьяна Мустафа, ведущий консультант КА "ВИЗАВИ Консалт"

СЕГОДНЯ кризис наблюдается уже практически во всех сферах. И рынок ИТ не исключение. Некоторые компании в этом году не планируют инвестиции в новые технологии и выделяют средства только на поддержку существующей инфраструктуры. Интерес представляют те проекты в области ИТ, которые помогают в сокращении операционных расходов. Но несмотря на вышесказанное, роль ИТ в компаниях продолжает расти.

В настоящее время, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо проводить изменения и работать эффективнее, чем раньше. И тут могут помочь различные программные решения, оптимизирующие инфраструктуру.

ИТ-бюджет для компаний, которые не прекращают свою активность, вырастет или останется прежним. Конечно, существуют компании, где ИТ-бюджет строго ограничен, но, к примеру, даже за счет виртуализации есть возможность сократить операционные расходы на ИТ и получить средства для инвестиций в новые технологии.

Директор по информационным технологиям

Так кто же "правит бал" в так называемых ИТ-подразделе-ниях/департаментах? Чью "голову" берегут собственники многих компаний?

Директор по информационным технологиям (ИТ-директор, CIO) - это одна из ключевых фигур в компании.

Название должности - далеко не формальность, потому что за ним кроются зоны ответственности, задачи, действия данного специалиста и многое другое.

В зависимости от структуры компании, специфики бизнеса, размеров компании должность ИТ-директора может называться по-разному и иметь разное функциональное наполнение. Это может быть:

• менеджер, занимающийся оперативным управлением;
• менеджер-ИТ-стратег;
• менеджер, отвечающий за ИТ бизнес-единицы и т.п.

Задачи

На сегодняшний день директор по информационным технологиям отвечает за множество важнейших проектов. Его можно назвать главным лицом, ответственным за приобретение и внедрение новых технологий, а также за управление информационными ресурсами.

В его задачи входит:

• показать, что информационные технологии незаменимы в условиях кризиса;
• сделать определенные акценты на аналитике и управлении рисками;
• инициировать новые ИТ-решения, которые будут максимально эффективны для бизнеса компании;
• разработать и реализовать (в нынешних условиях) политику информационной безопасности и т.д.

Особенно в условиях экономической нестабильности ИТ-директор обязан быть лидером, которого уважает персонал, к которому прислушиваются собственники бизнеса. Ценными для него по-прежнему остаются управленческие, финансовые и организационные навыки.

Требования к кандидатам

Требования к кандидатам могут быть самые различные и зависят они от целей и задач компании, от периода ее развития.

Но хочу отметить, что все чаще компании стали приглашать ИТ-директоров со "своего рынка". Значительно ужесточены требования и к другим ИТ-специалистам. По-прежнему стоит вопрос о профессионалах, которых сейчас приходится "переманивать".

Однако представление о том, что ИТ-директоров на "кризисном рынке труда завались", является мифом. Многие провели оптимизацию штата, а остальных "золотых коров" берегут и мотивируют. Грамотные ИТ-директора входят в число "неприкосновенных персон" компании. Поэтому привлечь на работу подобного уровня специалиста остается делом непростым. Эффективные ТОПы не торопятся менять работу в связи с нестабильной обстановкой на рынке.

Заработная плата, спрос и предложение

Что касается зарплат на российском рынке, то у ИТ-специалистов они продолжали свой рост еще в 2008 г. В этом году ситуация начала несколько меняться: будет труднее найти работу, и роста заработных плат в ближайшее время не предвидится.

Еще в конце 2008 г. увеличилось количество резюме кандидатов, ведущих поиск работы. Многие специалисты стали бояться возможного увольнения, а с некоторыми уже расстались. Небольшой спрос и на "молодых" ИТ-специалистов.

В ИТ-консалтинге сокращения прошли среди некоторых руководителей проектов, консультантов. Но главным образом это могут быть специалисты с недостаточными для должности компетенциями или с небольшим стажем работы в организации. Практически не сокращены заработные платы у ИТ-специалистов высокой квалификации. В связи с уменьшением числа проектов все чаще можем наблюдать резюме ERP-консультантов и разработчиков.

Вакансий в ИТ-сфере на сегодняшнее время немного, некоторые компании меняют часть персонала на более квалифицированный.

Профессионалы в области ИТ важны, поэтому массово сокращать их не приходится даже в тяжелое время. Следовательно, и гарантия занятости у сотрудников ИТ-подразделе-ний выше, чем у других.

Что касается ТОП-персонала в ИТ, то рынок является непростым и закрытым. При подборе таких специалистов зачастую используют индивидуальный подход во все времена.

Знания и опыт менеджеров, являющихся носителями передовых технологий ведения бизнеса, наиболее востребованы в настоящее время.

Для успешного подбора директора по ИТ компания должна четко представлять, какие задачи будут перед ним поставлены, каких результатов необходимо добиться, а также понимать его одну из самых значимых ролей в команде и обеспечить условия для быстрой адаптации.