Наталья Касперская: мы умеем создавать качественные технологии и не нужно страшиться изоляции

Наталья Касперская: мы умеем создавать качественные технологии и не нужно страшиться изоляции

По словам председателя совета директоров ГК "АйТи" Тагира Яппарова, уже с первых дней перехода России на рыночную экономику, задолго до присоединения нашей страны к ВТО, ИКТ-индустрия находится в острой конкурентной борьбе, в которую активно включились иностранные компании с богатым рыночным опытом. Это стало причиной того, что многие ИКТ-направления для российских разработчиков оказались по разным причинам непривлекательными. Получилось так, что основная часть российских ИКТ-разработчиков изначально сфокусировалась на слое прикладного ПО, имеющем ярко выраженную национальную специфику, где конкурировать было проще. Традиционно сильным оставалось также направление ИБ. И только по мере накопления опыта и капитала местные разработчики с разной степенью успеха стали инвестировать и в системные ИКТ-слои, отметил г-н Яппаров.

С позиции вендора, если иметь ввиду стек востребованных сегодня ИКТ-технологий, перспективно сосредоточиться на таких технологиях, которые можно продавать на международном рынке, потому что российский ИКТ-рынок по объему составляет менее 1% мирового, и ориентируясь только на него окупить разработки очень трудно, уверен г-н Яппаров. Даже государственного заказа мало для успешной конкуренции на международном рынке.

Возможности импортозамещения г-н Яппаров видит также в использовании ПО с открытым кодом, где сегодня реализуется много технологий, соразработчиками которых могут выступать и российские компании. Однако путь этот долгий, и продвигаться по нему следует по уже сложившимся направлениям.

Еще одно возможное направление импортозамещения, отметил г-н Яппаров, предполагает использование организационно сложной модели трансфера технологий. В качестве удачной реализации этой модели он привел Китай, где трансфер технологий является обязательным для входа иностранных вендоров на внутренний рынок этой страны. Многие иностранные компании, тем не менее, следуют этой модели ввиду привлекательности огромного китайского рынка, например, даже услуги Microsoft Azure предоставляются в Китае под брендом местной компании.

Россия в свое время не пошла по этому пути, и при попытке реализовать эту модель сегодня российским разработчикам предстоит выполнить непростую работу, которую им следовало бы выполнить лет двадцать пять назад — очень трудно сегодня убеждать иностранных вендоров создавать в нашей стране совместные предприятия и передавать им свои технологии, считает г-н Яппаров.

Старший вице-президент и руководитель департамента ИТ Внешторгбанка Дмитрий Назипов напомнил о том, что активизация импортозамещения связана с экономическими и политическим санкциями, предпринятыми против России рядом наиболее передовых стран, и отметил, что распространение санкций может иметь серьезные последствия для российской ИКТ-отрасли и российского бизнеса в целом. Для некоторых российских организаций, в том числе банков, уже приостановлены контракты на поддержку, консалтинг и поставки иностранных ИКТ-продуктов, перекрыты каналы для расчетов по международным банковским картам, отозваны SSL-сертификаты. Приходится ужиматься крупным российским системным интеграторам, роль которых весьма существенна в тех компаниях (а таких в силу финансовых возможностей большинство), которые не имеют достаточных собственных внутренних ИТ-ресурсов.

Г-н Назипов видит для импортозамещения для России два направления. Можно следовать курсом развития российской ИКТ-индустрии, усиления ее присутствия на мировом рынке, превращения в крупнейшую экспорто-ориентированную индустрию страны, а можно стремиться максимально полно заместить иностранные ИКТ-продукты и погрузиться в автаркию, чтобы стать "неуязвимыми" для внешних угроз.

Если идти по первому пути, то нужно искать незанятые на международном рынке сегменты, в первую очередь узкие, и осваивать их. Если двигаться по второму, то нужно ориентироваться только на внутренний рынок, прежде всего в виде госзаказа, всеми доступными путями добывать проприетарные технологии, растить в массовом количестве собственных СПО-разработчиков, создавать российские форки СПО-продуктов и собственное системное ПО, организовывать поддержку этих разработок, — сказал г-н Назипов.

Он также отметил, что предпринимаемый сегодня разворот на Восток в надежде получить хотя бы альтернативный слой аппаратной платформы с меньшими (как хотелось бы думать), чем у используемого ныне, ИБ-рисками, чреват тем, что вместе с китайскими маршрутизаторами и межсетевыми экранами мы вполне можем получить недокументированные возможности, схожие с теми, от которых страна сейчас старается избавиться.

Генеральный директор ГК InfoWatch Наталья Касперская усматривает в оценках г-на Назипова крайности. По ее мнению, есть промежуточные варианты, следуя которым можно сочетать сотрудничество на международном рынке, разрабатывать продукты совместными с другими странами усилиями, продолжать продавать и расширять продажи своих разработок за рубежом и одновременно активизировать импортозамещение с упором на госзаказ. При этом для российских разработок на внутреннем рынке нужны преференции перед иностранными. Г-жа Касперская полагает, что мы умеем создавать качественные технологии и не нужно страшиться изоляции. Просто у российских компаний пока не было достаточной мотивации к этому, а импортозамещение такую мотивацию порождает.

По мнению г-на Назипова в России нечем заместить большую часть необходимого (в том числе и для банковского бизнеса) стека ИКТ-продуктов. Российские разработки присутствуют только в прикладном слое, антивирусном ПО, системах сканирования, оцифровки и распознавания документов. Все же остальное, по его оценкам, является незамещаемым. Так, у нас нет своей аппаратной платформы, промышленных операционных систем, СУБД и пр.

Опора на СПО для создания национальной ОС хороша, но на сегодняшний день мало результативна. Попытки Росатома, РЖД и некоторых других российских компаний перелицевать СУБД PostgreSQL, по мнению г-на Назипова, приводит к появлению форков и проприетарных систем, которые не сопровождаются на надлежащем (промышленном) уровне.

Замещением ОС и СУБД национальными разработками, как полагает г-н Назипов, могли бы заняться крупные государственные исследовательские институты, госкорпорации, крупные системные интеграторы и начинающие с нуля стартапы. Однако количество первых по сравнению с советским периодом резко сократилось и неприемлемо мало. Продвижения госкорпораций вроде Ростехнологий в этом направлении дальше заявлений о планах пока не наблюдается. Российские системные интеграторы сегодня находятся не в том состоянии, чтобы инвестировать в крупные проекты со сроком окупаемости хотя бы в три-пять лет (а нужно больше). Стартапам же, чтобы довести свои разработки до того уровня, когда те смогут заместить ПО Oracle или Microsoft, потребуется неприемлемо много времени. В общем, для создания больших систем нужны, как выразился г-н Назипов, либо мегаидеи, либо мегаденьги, а у нас пока не видно ни того, ни другого.

Аудит использования ПО российскими корпоративными пользователями, как отметил заместитель генерального директора ГК InfoWatch Рустэм Хайретдинов, показывает, что оно реализуется не более чем на 30% своих возможностей. По его мнению, это означает, что как разработчикам, так и потребителям следует обращать внимание не только на лидеров ИКТ-направлений (заместить продукцию которых в разумные сроки практически нереально), но и на разработчиков второго-третьего эшелонов (заместить продукцию которых вполне по силам). Тем более что российские компании, даже самые крупные, по зрелости бизнес-процессов отстают от международных лидеров (для которых в основном и создаются многофункциональные системы), и потому они вполне могут обходиться системами с менее развитым функционалом.

По мнению г-на Яппарова, импортозамещение следует рассматривать как большой шанс для российской ИКТ-индустрии, хотя уже сегодня, по его оценкам, доля российских продуктов в стеке ИКТ-решений заметна, российские технологии используются иностранными производителями, правда, зачастую они перемаркетируются и продаются во всем мире под другими брендами.

Импортозамещение, как полагает г-н Яппаров, пойдет по пути создания новых технологий в новых сегментах. Вкладываться в направления, находящиеся в стадии зрелости, нерационально из-за высокой конкуренции и низких шансов создать успешную в коммерческом плане технологию международного масштаба. Поэтому г-н Яппаров рекомендует инвестировать в технологии, связанные с растущими рынками, такими как облачные технологии, корпоративная мобильность и т. п., где он видит шансы сделать конкурентные глобальные продукты. Некоторые из заказчиков, по его словам, уже готовы соинвестировать и выступить первыми клиентами будущих продуктов, за разработку которых взялась его компания. Г-н Назипов тоже рекомендует российским разработчикам сосредоточиться на ограниченном количестве высокомаржинальных, холистических, как он выразился, рыночных ниш.

Генеральный директор технопарка "Сколково" Ренат Батыров (оптимист по долгу службы, как он сам себя охарактеризовал) сообщил, что возможности для роста и развития, во всяком случае у сколковских резидентов, есть, в том числе в направлении ИКТ-импортозамещения. В качестве успешных примеров он назвал компанию Rock Flow Dynamics, которая своими технологиями удачно "замещает" компанию Schlumberger, компанию "Прогноз", успешно конкурирующую в сегменте BI c компаниями SAP и Oracle, компанию Datadvance, разрабатывающую решения PLM. Он вспомнил об удачных замещениях западных технологий российскими на китайском и индийском рыках.

Будучи частью глобального рынка, полагает г-н Яппаров, Россия имеет перспективы только в том случае, если таковой и останется. Изоляция убьет российскую ИКТ-индустрию, которая, кстати, по своей экономической природе, начиная уже с перехода страны к рыночной экономике, была и остается полностью частной — она не проходила через процедуру приватизации. Он верит только в рыночную концепцию импортозамещения и не верит в то, что государственные институты и госкорпорации в состоянии разрабатывать технологии, которые будут успешными, интересными для заказчиков на протяжении 10-15 лет. Главное, чтобы поддержка российских производителей со стороны государства не оказалась кратковременной и через пару лет все не вернулось к досанкционной ситуации.

Экспорт российской ИКТ-индустрии растет ежегодно примерно на 15% и в 2014 г. превысил 5 млрд. долл. Если не будет жестких санкций, блокирующих международный бизнес российских компаний, то, по оценкам г-на Яппарова, лет через десять она точно обгонит по объему российский экспорт вооружений. Это означает, что российская ИКТ-индустрия — вторая по значимости из высокотехнологичных индустрий в стране и российские производители и поставщики ИКТ-сервисов конкурентоспособны на международном рынке.

Источник:
PCweek